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针对出版企业进行网络文学转型当中，最为核心的创办和运营网络文学网站问题，我来细致的讲一讲。
通常怎么运营一家网络文学网站并经营其品牌呢，我把我实际做过和正在做的，说一说；大型网络文学网站，也只是数量级的上升而已，本质上，没有区别。
前提还是必须有的，一个基本的，偏重执行力的队伍。完全独立的公司的话，运营总负责1人，编辑3人，数字运营3人，改编权销售2人，市场宣传1人，人事行政1人，财务1人，技术2，美工1人，共计15人。
这个是最基本的队伍，如果未来运转效率高了，可以进一步缩减到13人。如果规模扩大了，相应的增加同岗位人手，即可。
这样的网络文学网站，我直接运营或参与了3个了，目前正在做第4个。第一个是半壁江中文网，已被s购并完成三年经营目标；第二个是明月阁小说网，已被s购并完成三年经营目标；两个项目，共计用时八年。
第三个是改版建设长江中文网，从零建立所有基本体系，网站初步完备创建，但因我后来离职，没有后续了；共计用时一年整。第四个就是目前正在天下书盟公司运营的天下书盟小说网了，项目进度三分之一，已用时八个月，预计用时3年整。
结合我入行十五年来的实际经验，我总结出如下情况：
一、作为中小型网络文学网站，在自己的开支范围内，尽可能的只签精品，只签重点作家，这些网络作家的新书连载，会带来不少的人气。在总量上，兼顾73原则，就是说30一定得是重点作家，甚至及之上的。70的，也得至少有1-2本完本经验，没有断g弃书经历的。而签约，一率要使用完整的作品身份卡模版规则，起码大纲、人物小传和分章细纲齐全。作品优质+完本率高，会自然带来不少人气。
二、网站界面和阅读体验上，一定要完全从读者角度出发，为他们着想，尽量分类清晰，按照通常，切忌大类或过细的类。目前男频加女频大类，也就12类。
视觉上大图，扁平化，首页推荐书，不要太多太密，以五六十本为宜。界面色泽要柔和，不能太淡，也不能太浓太烈。
登陆和获得阅读值要极其方便，基础是直接注c、某q、w信、w博，获得阅读值功能是w信、支f宝(其他方式默认也可以是两者兼有)。
三、人气养成和品宣是一个持之以恒的过程，在第一和第二步的基础上，在非常充分的使用好某
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